镀锌水篦子团队初建的管理技巧
初建型雨水篦子团队，就是从无到有全新组建起来的队伍，市场、项目刚刚启动，或旧的雨水篦子团队出现大波动或整体流失的情况下，企业管理者就需要面对这样一支“初建型”雨水篦子团队。由于初建型雨水篦子团队往往通过短时间的集中招聘组建，人员背景不一，工作能力还有待考察，最关键的，雨水篦子团队人员的心态往往尚不稳定，忠诚度和凝聚力较低，严格意义上甚至还称不上一支“雨水篦子团队”。管理这样一支队伍，对于企业和管理者来说，无疑是一大挑战。这里就由田大超谈初建雨水篦子团队的管理技巧。
一、愿景掌控，细节打动。
管理初建型雨水篦子团队的首要一点，是如何管住人员的“心”，雨水篦子团队初建，成员往往来自四面八方，怀着不同的动机和目标，在企业考察雨水篦子团队的同时，每个人也都在观察和体验企业。站在员工的角度，选择一个企业的出发点无非是获得基础的生存保障，并且渴望一个好的工作环境，进而成为个人发展的广阔平台。所以雨水篦子团队的初建时期，同时也是劳资双方的一个磨合期，仅仅靠制度、靠约束是难以真正收拢人心的，企业要想确保雨水篦子团队的稳定和快速融入，就必须从雨水篦子团队成员的需求角度加以满足。
除了最基本的薪水保证外，企业有必要给每个员工构划一个值得期待的愿景，毕竟真正的人才，看中的不仅仅是眼前的生存问题，他们更渴望与企业一道成长、一同发展，他们更需要的是一个宽广的平台，或者说是一个值得为之付出的未来。
愿景的力量是巨大的，能够超越一切有形、从内心深处激发人的潜能，一支拥有信仰的雨水篦子团队是无敌的。愿景的树立，不是靠几句口号，更不是靠管理者夸夸其谈的煽动，而是要告诉每一个员工，我们的企业要往哪里走、要怎么走、现在走到了哪里，甚至我们的困难和劣势是什么，要让员工看到我们已经有了一个明确的计划，正在脚踏实地的行动，更要让雨水篦子团队看到企业家的决心和魄力。
愿景的树立，能够让下水道篦子团队的方向感更加明确，能够树立信心。除此之外，在员工初到企业时，还应注意各种细节，在员工还缺乏基本的归属感的情况下，细节往往直接影响他们对于公司的感受。细节是企业管理水平、组织文化的直观体现，从管理层的一言一行到每个基层员工的行为方式，从财务管理到食堂宿舍，一个细节往往能获得顾客和员工的好感，一个细节也足以降低顾客和员工对企业的信任度，对于刚刚加入公司的新人来讲，细节的管理尤为重要。
二、抓住骨干，上行下效。
我们说初建型的雨水篦子团队往往称其不了“雨水篦子团队”，因为缺少积淀，缺少凝聚，缺少雨水篦子团队文化。作为管理者来说，为了能使雨水篦子团队成员的目标和企业目标真正达成一致，为了使每个人尽快进入角色，单依靠若干制度是很难奏效的，而是要通过潜移默化的灌输，给雨水篦子团队注入一种精神、一种行为习惯。
通俗的说，雨水篦子团队文化就是“老员工”文化，或者说是模仿文化，一级看一级，一级模仿一级。对于没有老员工的初建型雨水篦子团队来说，管理者—尤其是核心管理者—就应当身体力行，用自己的行动告诉员工，企业的行事风格是什么样的。《亮剑》里说，一支部队的战斗意志是由它的首任军事长官留存下来的，企业管理也是如此，老总的作风，老总的性格，甚至老总的个人喜好，都会影响到雨水篦子团队人员的日常举动。所以，初建型雨水篦子团队虽然缺少积淀，但同时也更利于管理者按照希望的方向去加以打造。
除了最高管理者的身体力行外，抓住雨水篦子团队骨干成员也是管理初建型雨水篦子团队的一大要点，任何一个组织里面都存在着若干影响力、辐射力强的骨干力量，他们往往是构成雨水篦子团队的基石。二战期间，前苏联能够在极短的时间内迅速集结兵力，源源不断的输往前线，其中一个秘诀就在于军队的编制，据说苏军的每一个团、营等战斗单位，都采取双长官制(大致是这个意思)，战时部队开赴前线，就留下一半的长官在后方迅速组建新队伍，有了这些骨干后备军官力量，招录的新兵也能尽快被传授作战经验，很快成长为一支具备作战能力的队伍。
这个例子正好说明了骨干力量对于一直雨水篦子团队的意义，对企业来讲，这些骨干雨水篦子团队成员往往就是公司的中层，起承上启下的纽带作用，一方面要领会高层的意图和目标，一方面要组织调动基层人员去不折不扣的执行。所以对于初建立的雨水篦子团队来说，管理号中层就意味着抓住了雨水篦子团队的框架，就能够保持雨水篦子团队的稳定和战斗力。
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